2月23日，黄商集团在黄州黄购店五楼会议室召开2026年春节收心会，全面总结春节期间各项工作，安排部署新年重点任务，动员全体干部员工迅速收心归位，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到新一年的工作中，为实现全年目标任务开好局、起好步。

公司高管、各分（子）公司负责人、各部室负责人、黄州城区综超及百货门店课长级及以上管理人员、黄州城区便民店店长现场参会。外埠连锁门店课长及以上人员通过线上视频会议形式集中参会。

公司高管成员集体登台，向全体员工及家属致以新春的美好祝福，并献上激昂的诗朗诵《如果门店是一匹马》，寓意黄商集团在新的一年里如骏马奔腾，一往无前，马到成功。

公司总经理尹鹏对2026年春节期间全公司的工作进行了全面回顾。他指出，春节期间，公司上下齐心协力，各项工作有序推进，销售规模稳步增长，服务初心始终坚守；安全防线全面筑牢，履职尽责回馈社会；后勤支持前勤有力，跨部门协同高效顺畅。据统计，春节期间，全公司销售收入、毛利额、来客数分别比去年同期均有不同程度增长，成功实现了马年“开门红”。

在肯定成绩的同时，尹鹏也指出了工作中存在的不足，并对近期重点工作进行了周密部署。他强调，下一步要重点抓好十个方面的工作：全面完成春节期间专项复盘，校准2026年经营大方向；抓实落地元宵档期营销活动；全面恢复门店运营标准，打造整洁温馨购物环境；严抓售价与进价管理，筑牢价格核心竞争力；全面赋能员工成长，持续完善员工关怀体系；狠抓美食中心品类经营，提升超市业态综合竞争力；狠抓滞销库存处理，建立长效管控机制；狠抓新品和自有品牌开发，提升黄商专属商品占比；开展2025年度供应商评估，优化供应链生态；完成新开门店全面复盘，拓宽服务边界。

公司党委书记、董事长樊汉明向全体员工及家属致以新春祝福，并对公司2026年重点工作进行安排。针对超市业态，樊汉明强调要深耕商品开发，打造核心商品矩阵，重点抓好大单品、专属定制品、网红潮流品、进口品、自有品牌及高毛利商品，切实将“因为一家店，幸福一座城”的理念落到实处。要聚焦生鲜经营，重点抓好蔬果、肉品、水产、熟食加工品四大品类，筑牢核心竞争壁垒。要发力电商经营，抢抓线上消费风口，形成线上线下联动格局。要全面提升商品、环境、服务三大品质，夯实企业发展根基。同时，要多措并举提利润，从商品采购、陈列布局、缺货损耗、库存管理、组织架构、费用管控和营业外收入等多个维度挖掘潜力，实现经营效益的有效提升。

对于百货业态，他要求明确客群与商品定位，精准匹配县城核心消费需求；改革进货机制，打通采购与门店的沟通壁垒，提高商品畅销率；强化队伍建设，提升团队管理与经营能力；聚焦销售与利润核心目标，全力扭转下滑态势。

关于中央厨房板块，要大力开发新产品，打造核心大单品，严把品质关，赢得市场认可。食堂配送板块要全力开发新客户，在竞争中站稳脚跟、拓展市场。电商板块（电商公司、抖音部）要深入研究线上运营策略，力求实现新突破。

樊汉明对全公司的经营管理工作提出殷切期望。他要求全体管理人员要勤于思考，做到智慧经营，特别是门店店长要将精力重点放在生鲜品类经营上，善于用思考提升经营效率。要坚守本心，做到诚信向善、以德经营，对顾客、员工、合作伙伴讲诚信，用善良和真诚对待身边每一个人，用道德和操守守住企业底线，引领黄商集团在高质量发展的道路上稳步前行。

来源：黄冈市融媒体中心 通讯员段茜

编辑：龚丽君